Grupa PGE ogłosiła nową strategię do 2035 roku, której mottem przewodnim jest hasło „Energia Bezpiecznej Przyszłości. Elastyczność”. Zakłada ona inwestycje w inteligentne sieci energetyczne, nowe wielkoskalowe i elastyczne elektrownie gazowe, odnawialne źródła energii, magazyny oraz zintegrowane systemy ciepłownicze. Szacowane łączne nakłady na rozwój, utrzymanie i akwizycje wyniosą 235 mld PLN, co przełoży się na niemal trzykrotny wzrost wyniku EBITDA do 2035 r. i umożliwi powrót do wypłaty dywidendy. Jednym z efektów realizacji przez PGE nowej strategii będzie napływ 150 mld PLN do firm z krajowego łańcucha dostaw (local content) co umożliwi długoterminowe wsparcie ich rozwoju. Strategia podtrzymuje cel osiągnięcia neutralności klimatycznej Grupy PGE do 2050 roku, przy czym już do 2035 roku emisje CO2 zostaną obniżone o 75%.
Bezpieczeństwo energetyczne jest sprawą fundamentalną – dla Polaków, dla gospodarki i dla kraju. Dlatego konieczne są konkretne i odpowiedzialne działania w kierunku transformacji energetycznej, której efekty będą miały istotny wpływ na konkurencyjność polskiej gospodarki poprzez zapewnienie niezakłóconych i stabilnych dostaw energii w akceptowalnych dla odbiorców cenach. Realizacja planów największej grupy energetycznej w kraju to także silny impuls wewnętrzny dla rozwoju gospodarki i krajowego łańcucha dostaw, w którym stworzone zostaną nowe miejsca pracy związane z modernizacją obecnej infrastruktury, a także budową nowoczesnych zero i niskoemisyjnych źródeł wytwórczych, magazynów energii i sieci przesyłowej. - Andrzej Domański, Minister Finansów
W dzisiejszych czasach bezpieczeństwo energetyczne Polaków stanowi jedną z kluczowych kwestii. Dlatego jako największa polska firma działająca w tym sektorze, czujemy szczególną odpowiedzialność za budowę bezpiecznego i elastycznego systemu energetycznego, który będzie dostarczał energię i ciepło odbiorcom w akceptowalnej cenie. Naszą odpowiedzią na wyzwania rynkowe i zmienność geopolityczną jest nowa architektura aktywów – oparta na źródłach zero- i niskoemisyjnych, nowoczesnej, cyfrowo zarządzanej sieci dystrybucyjnej oraz wielkoskalowych magazynach energii. Wszystkie inwestycje zaprezentowane w naszej strategii przyczynią się do wzrostu gospodarczego Polski oraz zwiększenia wartości Grupy PGE jako efektywnego i stabilnego finansowo przedsiębiorstwa. Co istotne, będą one realizowane w sposób społecznie odpowiedzialny – z troską o pracowników i regiony, w których już dziś produkujemy energię. Naszym strategicznym celem jest, aby większość środków, które planujemy przeznaczyć na inwestycje, trafiła do polskich kontrahentów. Efektem wdrożenia naszej strategii będzie wzrost EBITDA Grupy PGE do 30 mld PLN w 2035 roku. - Dariusz Marzec, Prezes Zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej
Elastyczność jako podstawa bezpieczeństwa energetycznego i filozofia budowy wartości PGE
Strategia PGE do 2035 roku przedstawia kompleksowy plan inwestycyjny, którego fundamentem są elastyczność, energia z OZE oraz nowoczesna infrastruktura dystrybucyjna i ciepłownicza. Misją Grupy PGE jest zapewnienie energii dla bezpiecznej przyszłości, a w nowej Strategii Grupy bezpieczeństwo energetyczne zyskuje nowy wymiar – definiowane jest jako elastyczność systemu, umożliwiająca dalszy dynamiczny rozwój odnawialnych źródeł energii przy jednoczesnym zachowaniu stabilności dostaw.
Strategia PGE została opracowana w odpowiedzi na rosnącą zmienność rynku, nieprzewidywalność otoczenia, potrzebę odpowiedzialnej transformacji sektora i realizacji megaprojektów energetycznych. Dodatkowo Strategia adresuje kwestię wsparcia konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez obniżenie kosztów energii dzięki inwestycjom w odnawialne źródła energii, wprowadzanie nowoczesnych modeli współpracy i rozwoju krajowego łańcucha dostaw („local content”), a także skupia się na budowie wartości dla akcjonariuszy z szacunkiem dla pracowników, lokalnych społeczności i w zgodzie z filozofią ESG.
W ramach Strategii, która wyznacza elastyczność jako kierunek rozwoju, Grupa PGE przewiduje ewolucję zysku operacyjnego w taki sposób, że obok segmentów regulowanych i energii z OZE coraz większy udział będą miały moce gazowe i magazyny energii, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA z 11 mld PLN w 2024 r. do 17 mld PLN w 2030 r. i 30 mld PLN w 2035 roku.
Strategia przewiduje łączne wydatki inwestycyjne o wartości 235 mld PLN, w tym nakłady utrzymaniowe i rozwojowe w kwocie 175 mld PLN, 39 mld PLN na akwizycje oraz 21 mld PLN na realizację opcji rozwojowych. Z powyższych wydatków 39% przeznaczonych będzie na projekty realizowane w modelu taryfowym, a 22% na instalacje z kontraktami różnicowymi. W ramach programu inwestycyjnego 75 mld PLN nakładów poniesionych będzie na rozwój dystrybucji, 85 mld PLN na morską i lądową energetykę odnawialną, 37 mld PLN na nowy segment elastycznych mocy gazowych, a 14 mld PLN na magazynowanie energii i 18 mld PLN na ciepłownictwo. Jednym z efektów realizacji przez PGE powyższego programu inwestycyjnego będzie napływ 150 mld PLN do firm z krajowego łańcucha dostaw (local content) co umożliwi długoterminowe i stabilne wsparcie ich rozwoju.
Dzięki zmianie profilu ryzyka prowadzonej działalności, Grupa PGE przewiduje zwiększenie możliwości do wykorzystania finansowania zewnętrznego. Prognozowany poziom wskaźnika finansowego zadłużenia netto do wyniku EBITDA pozwala na dotrzymanie kowenantów w obecnych umowach finansowania oraz co najmniej utrzymanie obecnego poziomu oceny ratingowej. W związku z tym, przewidziany jest również powrót do wypłaty dywidendy po osiągnięciu powtarzalnego zysku netto, perspektywy dodatnich wolnych przepływów pieniężnych przez min. 2 lata, utrzymaniu ratingu inwestycyjnego i braku zdarzeń jednorazowych istotnie obciążających cash flow. Perspektywę wypłaty dywidendy znacząco przyspieszyć może zaadresowanie wyzwania finansowania luki operacyjnej w segmencie energetyki węglowej poprzez pozarynkowy mechanizm wsparcia lub wydzielenie aktywów z Grupy.
Kluczowym założeniem Strategii jest utrzymanie przez PGE roli lidera nowoczesnej energetyki, poprzez realizację ambicji strategicznych polegających na uzyskaniu wiodącej pozycji w 8 strategicznych obszarach przywództwa przedstawionych poniżej.
Niezawodne usługi dystrybucji
Nowoczesna infrastruktura dystrybucyjna to fundament transformacji energetycznej i warunek integracji rozproszonych źródeł energii. Grupa koncentruje się na rozwoju niezawodnych i inteligentnych sieci dystrybucyjnych, które umożliwią wzrost dostępnej mocy przyłączeniowej dla OZE, skrócą czas planowanych i nieplanowanych przerw w dostawach oraz obniżą koszty usuwania awarii. Celem Grupy PGE do 2035 roku jest zwiększenie dostępnej mocy przyłączeniowej dla OZE, magazynów energii i stacji ładowania o 11 GW, a dla nowych odbiorców o 12 GW.
Dodatkowo z łącznych nakładów inwestycyjnych planowanych w obszarze dystrybucji na poziomie 75 mld PLN zrealizowane zostaną m.in. inwestycje w rozwój i modernizację sieci, cyfryzację i automatyzację (zastosowanie sztucznej inteligencji), budowę niezależnej sieci łączności LTE450, skablowanie 10 tys. km sieci dystrybucyjnych oraz instalację Liczników Zdalnego Odczytu u 100% odbiorców.
Energia z OZE
Odnawialne źródła energii są kluczowe dla transformacji energetycznej Grupy PGE i zapewnienia dostępu do konkurencyjnej cenowo energii dla gospodarki. Szczególną rolę w tym procesie odgrywa morska energetyka wiatrowa, która będzie jednym z kluczowych segmentów działalności.
W tym obszarze Grupa PGE realizuje lub przygotowuje projekty na Bałtyku o łącznej mocy ok. 7 GW. Do 2035 roku planowane jest wybudowanie wspólnie z partnerami farm wiatrowych o mocy co najmniej 4 GW co pozwoli na dostarczenie czystej energii dla 7,5 mln gospodarstw domowych i ograniczenie emisji CO2 o 11 mln ton.
W zakresie lądowych źródeł odnawialnych Grupa PGE zakłada osiągnięcie do 2035 roku 4 GW w lądowych farmach wiatrowych oraz 1 GW w instalacjach fotowoltaicznych. Rozwój tych mocy będzie realizowany poprzez nowe inwestycje, akwizycje projektów operacyjnych i gotowych do budowy, a także potencjalnie repowering istniejących farm w wybranych lokalizacjach.
Wszystkie aktywa OZE – zarówno lądowe, jak i morskie – mają dostarczyć 28 TWh energii w 2035 roku. Grupa szacuje, że będzie to odpowiadać ponad 20% udziału w sprzedaży energii z OZE w Polsce. Łącznie na rozwój projektów w tym obszarze Grupa PGE przeznaczy 85 mld PLN, z czego 51 mld PLN zostanie przeznaczone na rozwój morskiej energetyki wiatrowej, a 34 mld PLN na rozwój źródeł odnawialnych na lądzie.
Elastyczne moce gazowe
Wzrost udziału odnawialnych źródeł energii w miksie energetycznym wymaga równoległego rozwoju elastycznych mocy wytwórczych, które zapewnią stabilność systemu elektroenergetycznego. Grupa planuje budowę nowoczesnych, sterowalnych elektrowni gazowych o łącznej mocy 10 GW, które będą pełnić funkcję stabilizującą w warunkach zmiennej generacji z OZE. Inwestycje obejmą jednostki gazowo-parowe w technologii CCGT o planowanej łącznej mocy 4 GW, w tym istniejącą już elektrownię PGE Gryfino Dolna Odra o mocy 1366 MW brutto, budowany obecnie blok PGE Nowy Rybnik o mocy 882 MW, a także nowy projekt w Turowie, będący obecnie w fazie analiz. Pozostałe 6 GW zostanie zrealizowane w technologii OCGT, obejmując m.in. dodatkowe bloki w Gryfinie i Rybniku, analizowaną elektrownię w Ostrowie Wielkopolskim oraz nowe lokalizacje. Realizacja pełnego programu będzie uzależniona od kształtu nowych mechanizmów mocowych w Polsce po 2030 roku. Wszystkie nowe jednostki będą przystosowane do spalania gazów zdekarbonizowanych w przyszłości, co zwiększy ich rolę w długoterminowej dekarbonizacji sektora. Łączne nakłady inwestycyjne w ten segment do 2035 roku wyniosą 37 mld PLN.
Magazynowanie energii
Magazynowanie energii to jeden z kluczowych elementów umożliwiających integrację OZE i zwiększenie elastyczności systemu elektroenergetycznego. Grupa PGE przeznaczy w perspektywie 10 lat na rozwój tego segmentu 14 mld PLN. Systemy magazynowania będą służyły do zarządzania nadwyżkami energii z OZE i stabilizowania zmienności cen energii. Grupa planuje rozbudowę posiadanego portfela do łącznej pojemności ponad 18 GWh, co według szacunków odpowiadać będzie 60% udziału rynkowego w krajowej pojemności magazynowej w 2035 roku. Grupa PGE będzie inwestować w bateryjne magazyny energii (o pojemności 8 GWh), elektrownie szczytowo-pompowe (o pojemności 10 GWh) oraz magazyny ciepła (zdolne przyjąć ok. 0,5 GWh). Grupa pozostaje również otwarta na akwizycje projektów operacyjnych oraz gotowych do budowy.
Czyste ciepło systemowe
Systemy ciepłownicze odgrywają istotną rolę w procesie dekarbonizacji, szczególnie w miastach i regionach o dużym zapotrzebowaniu na energię cieplną. Grupa PGE planuje kompleksową modernizację posiadanych jednostek i sieci w oparciu o technologie nisko- i zeroemisyjne.
Do 2030 roku zakończona zostanie eksploatacja ciepłowniczych jednostek węglowych. Ich miejsce zajmą nowoczesne źródła, które zapewnią bezpieczeństwo dostaw, efektywność energetyczną i pozwolą na ograniczenie emisji.
Na inwestycje w ten segment do 2035 roku Grupa PGE przeznaczy około 18 mld PLN, z czego:
• 15 mld PLN zostanie przeznaczone na nowe jednostki wytwórcze, takie jak silniki gazowe, kotły elektrodowe, pompy ciepła, kotły wodne gazowe, kotły na biomasę oraz akumulatory ciepła,
• 3 mld PLN trafi na potencjalne akwizycje sieci ciepłownicznych i następnie ich modernizację w szczególności we współpracy z samorządami.
Oferta dla partnerów/klientów biznesowych
Oferta Grupy PGE dla partnerów i klientów biznesowych stanowi odpowiedź na ich oczekiwania w zakresie efektywnego zarządzanie profilem zużycia energii elektrycznej i ciepła, pozwala zmniejszać ich ekspozycję na zmienność cen i docelowo umożliwia obniżenie kosztów. Współpraca przewiduje umożliwianie aktywnego uczestnictwa Klientów PGE w rynku energii, mechanizmach mocowych i rynku mocy bilansujących, a zakres współpracy obejmować będzie m.in. rozwiązania prosumenckie (źródła wytwórcze, magazyny, zarządzanie profilem poboru) i usługi energetyczne, a także wsparcie doradcze.
Jakość obsługi klienta
Najwyższy standard obsługi klienta PGE przewiduje zapewnienie pewności dostaw energii, umożliwienie udziału w transformacji energetycznej, dostępność przyjaznych kanałów kontaktu i możliwość zakupu usług dodatkowych. Celem jest utrzymanie wskaźnika satysfakcji Klienta na poziomie 85 pkt. oraz integracja i dostępność kanałów obsługi zdalnej i punktów stacjonarnych, a także efektywna integracja kanałów komunikacji dzięki dostępności punktów obsługi Klienta i zaawansowanym rozwiązaniom cyfrowym.
Odpowiedzialna transformacja
Choć w najbliższej dekadzie jednostki węglowe pozostaną technicznie niezbędne dla stabilności Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, ich rola będzie ze względów rynkowych i technicznych stopniowo ograniczać się do funkcji rezerwowych. Instalacje wysokoemisyjne będą uruchamiane głównie w okresach szczytowego zapotrzebowania, co oznacza potrzebę istotnej zmiany sposobu zarządzania i utrzymania tych jednostek, tak aby dostosować ich ekonomikę do nowych uwarunkowań rynkowych. W ocenie Grupy, istotną kwestią będzie wdrożenie mechanizmów finansowania aktywów węglowych, umożlwiających zaadresowanie problemu luki operacyjnej, co wesprze ich dalsze funkcjonowanie.
Transformacja energetyki węglowej prowadzona jest z poszanowaniem roli pracowników i lokalnych społeczności, a Grupa deklaruje odpowiedzialne podejście do zmian oraz priorytetowe traktowanie projektów inwestycyjnych w lokalizacjach, w których prowadzi obecnie działalność z zakresu energetyki węglowej.
Strategia inwestycyjna Grupy PGE zakłada również przeprowadzenie w wybranych lokalizacjach analiz z zakresu możliwości budowy wielkoskalowej energetyki jądrowej (Bełchatów), SMR-ów (Turów), elektrociepłowni, potencjalnych instalacji Waste-to-Energy i magazynów energii oraz OZE. Dodatkowo, w ramach odpowiedzialnego zarządzania całym cyklem życia aktywów, planowana jest gospodarcza rewitalizacja terenów poprzemysłowych, we współpracy ze stroną rządową i samorządową, w sposób, który pozwoli zachować energetyczny charakter regionów i stworzyć nowe miejsca pracy.
Podsumowując, Zarząd PGE przewiduje, że w horyzoncie realizacji nowej Strategii stabilna sytuacja finansowa Grupy wspierać będzie bezpieczeństwo energetyczne kraju, a partnerska współpraca z polskimi i międzynarodowymi instytucjami finansowymi umożliwi istotny wzrost udziału project finance w realizacji inwestycji. Grupa będzie również maksymalizować wykorzystanie szans na finansowanie preferencyjne (w tym KPO i fundusze ESG). W ocenie Zarządu PGE, realizacja Strategii i konsekwentne stosowanie zdyscyplinowanej polityki inwestycyjnej przewidującej minimalny zwrot z inwestycji na poziomie co najmniej 7,5% (poza projektami z zabezpieczoną stroną przychodową w postaci CfD lub PPA dla których wymóg ten może zostać obniżony) przełoży się na istotny wzrost wartości Grupy.
Źródło, foto: mat. pras. PGE